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Our work, their stories
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為什么類似東郊的到家預約APP平臺，都很頭疼私單問題？
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懂開發(fā)，更懂運營-專業(yè)上門服務平臺研發(fā)廠商
助力打造地區(qū)甚至全國頭部平臺。
絕大多數(shù)類似東郊的到家預約APP平臺都很頭疼的一個問題，你知道是什么嗎？那就是員工私單問題。
好像無論你怎么做，怎么制定嚴厲的懲罰機制，但平臺內總是有員工愿意鋌而走險，去繞過平臺接單，導致平臺花錢推廣引流來的客戶流失率直線上升，平臺無法抽取傭金，就無法繼續(xù)花錢推廣，形成惡性循環(huán)，是導致平臺倒閉根本原因之一。
所以很多平臺的負責人都很頭疼這個私單問題。那么我們應該如何去盡量避免這個問題的發(fā)生呢？
我認為需要因人制宜。不同的私單問題，應該用不同的解決方法。
就比如員工是因為平臺的提成太低了，覺得自己辛苦工作一天的勞動成果與自己付出的努力不成正比，才選擇去接私單。這種私單問題怎么解決呢？
很簡單，給員工設置階梯比例，當員工在平臺努力接單，認真工作成為了優(yōu)秀員工之后，那么她的提成比例就能夠提高到80%甚至是100%，平臺直接不抽成！甚至還可以成為平臺的合伙人，共享平臺的分紅。
如果有一條這個光明正大的升職道路，同樣能夠拿到一樣的報酬，那么員工何必鋌而走險去接私單呢？你說是吧？有不同想法，歡迎評論區(qū)留言，一起交流。
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好像無論你怎么做，怎么制定嚴厲的懲罰機制，但平臺內總是有員工愿意鋌而走險，去繞過平臺接單，導致平臺花錢推廣引流來的客戶流失率直線上升，平臺無法抽取傭金，就無法繼續(xù)花錢推廣，形成惡性循環(huán)，是導致平臺倒閉根本原因之一。
所以很多平臺的負責人都很頭疼這個私單問題。那么我們應該如何去盡量避免這個問題的發(fā)生呢？
我認為需要因人制宜。不同的私單問題，應該用不同的解決方法。
就比如員工是因為平臺的提成太低了，覺得自己辛苦工作一天的勞動成果與自己付出的努力不成正比，才選擇去接私單。這種私單問題怎么解決呢？
很簡單，給員工設置階梯比例，當員工在平臺努力接單，認真工作成為了優(yōu)秀員工之后，那么她的提成比例就能夠提高到80%甚至是100%，平臺直接不抽成！甚至還可以成為平臺的合伙人，共享平臺的分紅。
如果有一條這個光明正大的升職道路，同樣能夠拿到一樣的報酬，那么員工何必鋌而走險去接私單呢？你說是吧？有不同想法，歡迎評論區(qū)留言，一起交流。
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